中国核电上下联动推动第二批主题教育取得实效-尊龙凯时平台入口

　　中国核电党委深入贯彻中央精神和集团公司党组要求，牢牢把握主题主线统筹开展两批主题教育，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感严督实导抓推进、上下联动抓整改，确保主题教育取得实效。

　　主题教育成为守初心担使命的铸魂工程，以三个全覆盖确保主题教育高质量推进。

　　一是班子成员联系指导全覆盖。中国核电9名班子成员到基层一线指导主题教育27人次，领导小组和办公室召开5次会议，分三批组织运行、在建、独立法人支部单位视频培训交流，借鉴核电经验反馈做法，推动各单位学习经验、上下联动发现和解决重大问题。

　　二是督导工作全覆盖。公司4个指导组坚持实施方案必审、重要会议必到、班子成员必谈、整改情况必审，确保主题教育四项重点措施相互贯通、步步深入。

　　三是党员全覆盖。对党组织和党员进行全面摸查，特别是针对在外挂职、培训、临时借调、驻村干部等党员，建立特殊党员台账，有针对性安排主题教育，落实到具体支部。

　　通过上述措施做到指导工作重分类、规定动作高标准、自选动作求实效，把中国核电追求卓越的精神融入主题教育全过程。

　　主题教育成为学习贯彻新思想的“领航工程”，党员干部在统一思想中解放思想。

　　一是深化对党的创新理论的认识，实现战略目标信心更加坚定。按照总书记对核工业创建60周年的重要指示精神，围绕集团公司“三位一体”奋斗目标落地，针对战略问题、思想认识问题、影响改革发展的短板和重大问题开展研讨、调研，进一步增强完成国家重大战略任务的使命感，坚守核工业生命线、确保核电安全稳定运行的责任感，对标国际先进降本增效的紧迫感，开拓售电市场、拓展新厂址的危机感。

　　二是深化了对影响发展重大问题的认识，思想观念进一步解放。初步实现4个转变：核电本部从管理型向经营型转变；完善市场化售电机制，电厂由传统型企业向市场型企业转变；通过建立科技创新平台、机制、队伍，使中国核电由生产型企业向创新型企业转变；通过开展理想信念教育、完善考核机制、实施股权激励等，引导员工由谋职业向干事业转变。

　　三是深化了对新中核企业精神的认识，燃起全体职工心中那团火。公司党委引导员工以实际行动践行“两弹一星”精神、核工业精神，思考如何铸就新时代的华龙精神、快堆精神、国之光荣精神，实现项目建设和党的建设双丰收、双示范。秦山核电组织国之光荣文化活动、海南核电通过员工自导自演的“核电小剧场”情景剧，将“责任、安全、创新、协同”的核心价值观深植于职工心中。

　　四是深化了对以尊龙凯时人生就得博的文化落地深化作风转变的认识，转作风的自觉性进一步增强。本部简化制度流程、建立信息共享平台、统筹调研检查考核，带头为基层减负。

　　西藏、霞浦、秦山主要负责同志分别讲授尊龙凯时人生就得博的文化落地深化作风转变专题党课。江苏核电针对干事创业精气神不足的问题，列出27项负面清单开展专项整治。

　　中核运行推行“争取跑一次、最多退一次”改革。公司五处2号机组现场班组成为集团公司尊龙凯时人生就得博的文化理念落地试点班组。通过主题教育，全系统都动起来了。

　　主题教育成为推动企业改革发展的“动力工程”，破解了一批改革发展难题。核电党委引导各成员企业聚焦改革发展最核心、最紧迫的4大问题攻坚克难，让主题教育成为推动发展的动力源、加油站。

　　一是围绕落实国家重大战略任务，从各单位抽调骨干力量全力支持重点工程建设，在主题教育期间解决了一系列影响工程建设的卡脖子问题。

　　二是围绕实现安全发展，强化各级党员干部对“两个零容忍”的认识，做好安全发展的顶层设计，采取有效行动措施，组织各单位针对安全建设、运行建立党员责任区、突击队，有效减少机组非停。

　　三是围绕实现创新发展，积极推进核电运行研究院组建，一批重大科研项目进展顺利。三门核电开展技术和管理创新节约工期33天，并获得23项技术专利，提升了核心能力。依托福清核电与泰纳通公司共同组建成立华龙国际培训中心。中核武汉深化“一院两制”改革，打造人才特区，通过项目分红激励、市场化薪酬、契约化管理等措施激发科技人才积极性。

　　四是围绕市场开发，积极推进与地方交流合作争取厂址、争取政策。漳州核电一号机组顺利实现fcd。各运行电厂普遍成立售电公司，福清核电售电公司2019年代理电量位列全省第一。

　　海南核电主动融入海南自贸区建设，打造清洁能源产业园。西藏公司党员干部“缺氧不缺精神，海拔高、斗志更高”，落实了齐耀40兆瓦农光互补光伏、羊八井地热发电等多个项目。辽宁核电组建“猛虎团”，推进项目建设。

　　主题教育成为提高党的建设质量的“筑基工程”，努力打造中国特色现代国有企业制度的中核样本。

　　一是在完善党建质量管理体系上着力。深化党建质量管理体系建设，是深入贯彻落实十九届四中全会精神，打造中国特色现代国有企业制度中核样本的一次有益尝试。我们借鉴华兴公司经验，在三门、海南核电开展了党建质量管理体系试点。建议按照治理体系、价值体系、组织体系、监督体系、责任体系“五位一体”思路来完善党建质量管理体系，为国家治理体系和治理能力现代化贡献中核智慧。

　　二是在完善融入的制度机制上着力。在成员单位全面推行党委会“3 1 n”议事模式、 “一章三制四规则”制度体系，理清各决策主体权责边界，为党的领导融入公司治理、党的建设融入中心工作提供制度保障。

　　三是在深化拓展党建联建上着力。落实余剑锋同志指示要求，在祖斌同志亲自关心指导下，在强化组织力和政治功能上下功夫，进一步完善“委员进支部、党员进班组”、党员“红绿灯”“积分卡”等工作机制，在霞浦、漳州项目中深入推广党建联建，引起了上级部委关注，《中国组织人事报》《国防科技工业》杂志等媒体报道后，社会反响良好。

　　四是在上下联动整改整治上着力。统筹推进主题教育整改整治、集团巡视整改、中央巡视整改，目前第一批主题教育整改措施全部按进度推进。整合监督资源，探索建立了中国核电大监督体系。

　　五是在推进“党建优秀、管理一流”上着力。以合理化建议征集、减非停专项组织生活会等专项活动为抓手，结合主题教育开展“党建优秀、管理一流”创建活动，各单位组织召开减非停专题组织生活会142次，收集职工合理化建议731条，落实行动项42项。

　　主题教育成为密切联系职工群众的“聚心工程”，解决了一批事关职工群众切身利益的实际问题。引导第二批主题教育单位，为担当者担当、为负责者负责，重点解决偏远地区、一线重点岗位人员实际困难，瞄准靶向有的放矢加以解决。

　　霞浦核电积极推动职工生活区建设项目立项开工。漳州核电完成了职工食堂建设搬迁。福清核电解决了职工通勤班车问题，组织开展“我参与、我了解、我支持”主题活动，为一线农民工解决空调维修、节日后勤保障等实际困难，赢得了一线工人的信任和拥护。西藏公司配备了制氧机，让员工在“不缺氧”的环境中工作。